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Dieser Tage sind zwei neue Forschungsbeiträge von Prof. Dr. Ingmar Geiger, Professor für Marketing und Statistik im Studienbereich Wirtschaftsingenieurwesen, erschienen: "From Letter to Twitter: A Systematic Review of Communication Media in Negotiation" wurde in der Zeitschrift Group Decision and Negotiation zur Veröffentlichung angenommen. Zusammen mit seinem Co-Autor Prof. Dr. Joachim Hüffmeier (Technische Universität Dortmund) veröffentlichte er außerdem den Aufsatz „‘The more, the merrier’ or ‘less is more’? How the number of issues addressed in B2B sales negotiations affects dyadic and seller economic outcomes” in der Zeitschrift Industrial Marketing Management.

Im erstgenannten Aufsatz trägt der Autor die Erkenntnisse aus sechs Jahrzehnten Forschung zum Thema „Kommunikationsmedium in Verhandlungen“ zusammen und bildet somit den aktuellen Stand des Wissens ab. Neben insgesamt sieben theoretischen Sichtweisen, die kritisch beleuchtet werden, werden alle auffindbaren wissenschaftlichen Aufsätze mit empirischen Studien zu diesem Thema systematisch ausgewertet. Diese Gesamtschau offenbart eine gewisse zeitliche Entwicklung, welche Kommunikationsmedien sinnvollerweise in Verhandlungen eingesetzt werden können, um zu einem guten Prozess und Ergebnis zu gelangen. Gab es vor allem im letzten Jahrhundert Evidenz dafür, dass persönliche Verhandlungen von Angesicht zu Angesicht oftmals zu den besten Ergebnissen führen, so zeigt sich seit ca. 20 Jahren, dass Menschen gelernt haben, auch mit anderen Medien, z.B. Email, sehr erfolgreich Verhandlungen zu bestreiten. Neuere Entwicklungen wie Social Media sowie künstliche Intelligenz, gerade zur Überbrückung von Sprachbarrieren, bieten neben den weiterhin bestehenden Forschungslücken interessante neue Aufgaben für die Forschung in diesem Feld.

Im zweiten Aufsatz haben die Autoren untersucht, inwieweit die Anzahl an Verhandlungsgegenständen in B2B-Vertriebs- bzw. Einkaufsverhandlungen Verhandlungs­prozess und -ergebnis beeinflussen. Oft sind die Verhandler nämlich frei, bestimmte Themen wie etwa Zahlungsmodalitäten oder Risikoübergänge zu verhandeln oder es bleiben zu lassen. Im letzteren Fall würden die entsprechenden gesetzlichen Bestimmungen zum Tragen kommen. Das Forschungsvorgehen folgt in diesem Beitrag einem sogenannten Mixed Methods-Design. Auf eine Interviewstudie unter insgesamt 46 B2B-Verhandlern aus Vertrieb und Einkauf folgte eine experimentelle Laboruntersuchung, um die so gewonnenen Erkenntnisse zu vertiefen und zu bestätigen. Es konnte dabei gezeigt werden, dass Verhandler aus verschiedenen Gründen die Anzahl der Verhandlungspunkte variieren. Mehr Verhandlungsgegenstände machen eine Verhandlung zwar komplexer, bieten aber auch mehr Spielraum für gegenseitig nutzbringende Zugeständnisse. Diese helfen, den sprichwörtlichen Verhandlungskuchen zu vergrößern. Allerdings führen mehr Verhandlungsgegenstände auch zu einer größeren und damit oftmals zu einer zu großen kognitiven Belastung, so dass dann die Akkuratesse der Informations­verarbeitung sinkt und „Geld auf dem Tisch liegen gelassen wird“. Eine neue und interessante Erkenntnis aus dieser Forschung ist außerdem, dass vor allem die verkaufende Seite von mehr Verhandlungsgegenständen profitiert.

Dass beide Artikel fast zeitgleich erschienen sind, ist ein großer Zufall. Prof Geiger äußerte sich dazu wie folgt: „Diese beiden Aufsätze zeigen exemplarisch die unterschiedlichen Geschwindigkeiten in der sozialwissenschaftlichen Forschung: Während der erste Aufsatz von seiner Idee bis zur Veröffentlichung keine zwei Jahre brauchte, trotz dreier Begutachtungs­runden, haben Joachim Hüffmeier und ich bereits im Jahr 2011 angefangen, an dem zweiten Paper zu arbeiten. Umso glücklicher sind wir nun, dass das Paper endlich erschienen ist, zumal eine ganze Reihe an weiteren Forschungsprojekten von uns und befreundeten Forscherinnen und Forschern darauf aufbaut.“

Die Aufsätze können unter den folgenden Web-Links abgerufen werden.

From Letter to Twitter: A Systematic Review of Communication Media in Negotiation: https://rdcu.be/b2d49

‘The more, the merrier’ or ‘less is more’? How the number of issues addressed in B2Bsales negotiations affects dyadic and seller economic outcomes: https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2020.02.013