Books and Articles
2016 | Agile Organisationen - Agiles Personalmanagement Unternehmen unterliegen ständigen Veränderungen, die aus Entwicklungen in Gesellschaft, Politik und Technik resultieren. Auch Kundenbedürfnisse wandeln sich kontinuierlich und stellen immer wieder neue Anforderungen an Unternehmen. Um die eigene Marktposition behaupten zu können, ist es daher unerlässlich, mögliche Veränderungen permanent zu antizipieren und schnell darauf zu reagieren. Doch wie genau muss ein Unternehmen aussehen, das dies leisten kann? Link |
2016 | Weiterqualifizierung für zukünftige Executives In: Speck, Peter; Brauner, Detlef (Hrsg.): Berufsziel Ingenieur/Wirtschaftsingenieur 2017 - Berufszugang, Tätigkeitsbereiche, Perspektiven Datei |
2012 | Internationales Personalmanagement gestalten: Perspektiven, Strukturen, Erfolgsfaktoren, Praxisbeispiele Globale Geschäftsprozesse erfordern eine internationale Personalarbeit. Der Band untersucht internationale HR-Governance-Strukturen und beleuchtet interkulturelle, organisatorische und rechtliche Perspektiven eines internationalen Personalmanagements. Das Buch ist das Ergebnis eines DGFP-Arbeitskreises. Personalleiter, - manager und Berater zeigen, wie ein professionelles internationales Personalmanagement geplant, gestaltet und wirkungsvoll gesteuert werden kann. Hinweise und Unternehmensbeispiele von Unternehmen wie SAP, IBM, Bosch, Bayer und TRUMPF unterstützen bei der praktischen Umsetzung. Link |
2011 | Creating People Advantage 2011, Time to Act: HR Certainities in Uncertain Times The Boston Conulting Group (Hrsg.) |
2011 | Hard-Wiring Diversity into Your Business - Working Paper der The Boston Consulting Group mit Caye, M. et al. |
2009 | Integriertes Personalmanagement in der Praxis – Prozesse und professionelle Standards (DGFP Hrsg.) Das Referenzmodell der DGFP e.V. für ein professionelles, integriertes Personalmanagement hat sich bewährt: Seit dem Erscheinen der ersten Auflage im Jahr 2009 ist es ein wichtiger Bezugsrahmen für das Verständnis von gutem Personalmanagement geworden. Welche Herausforderungen gibt es für ein modernes Personalmanagement und wie können Personalmanager diese bewältigen? Auf der Grundlage verschiedener Studien stellen die Autoren ein Prozessmodell für ein integriertes, professionelles Personalmanagement vor. Es beschreibt, welche übergeordneten Gestaltungsfelder und welche konkreten operativen Aktivitäten ein zeitgemäßes Personalmanagement kennzeichnen. Daran anknüpfend definieren die Autoren Kompetenzstandards für gesamtverantwortliche Personalmanager, für Personalreferenten und für Personalsachbearbeiter. Link |
2009 | Zentrale Herausforderungen für das HR-Management in: Personalführung, Mai 2009, p. 30 – 33, mit Strack, R. und Zimmermann, P. |
2008 | Vier Megatrends, acht drängende Zukunftsthemen. Internationale Studie zur Zukunft der Personalarbeit in: Personalführung, Juli 2008, p. 70 – 73, mit Leicht, M. und Strack, R. |
2007 | Change Management – Privatwirtschaft versus Verwaltung in: io new management, Nr. 10/2007, p.38 – 41, mit Marcel Paolino |
2005 | Zukunftsbilder denken – Metamorphosen der Personalarbeit DGFP (Hrsg.) |
2003 | Betriebswirtschaft in Fallbeispielen – 23 Business Stories und Case Studies von Absatz bis Zeitmanagement Hanser Verlag, Juni 2003, Frick/Hering (Hrsg.) Link |
2000 | Das Prinzip „Wertschöpfung“ in der kaufmännischen Berufsausbildung in: Personalführung, Juli 2000, S. 30 – 37, mit Stefan Dietl |
1998 | Das Personalwesen als Wertschöpfungscenter in: Fröhlich, Wolfgang (Hrsg.): Value Development - Personalarbeit der Zukunft, Köln 1998, mit Peter Speck |
1998 | Effizienz der kundenorientierten Personalarbeit in: Ackermann, Karl-Friedrich/Meyer, Martin/Mez, Bernd (Hrsg.): Die kundenorientierte Personalabteilung, Wiesbaden 1998, mit Peter Speck |
1997 | Personalmanagement in China in: Staufenbiel, Joerg (Hrsg.): Personalmanagement in China, Köln 1997 |
1995 | Wertschöpfung im Personalwesen in: Schwuchow, Karlheinz/Gutmann, Jochen (Hrsg.): Jahrbuch Weiterbildung 1995 - Managementweiterbildung und Weiterbildungsmanagement, Düsseldorf 1995, S. 80 – 83, mit Uwe Machwirth |
1994 | Kaizen-Arbeit im Personalbereich: Philosophie, Werkzeuge, Implementierungsansätze n: Personalführung, Oktober 1994, S. 900 – 911, mit Barbara Schmid |
1990 | Variable Vergütungssysteme in: Norman Rentrop (Hrsg.): Praxishandbuch Personal, Bonn 1990, S. 141 – 155 |
1987 | Cafeteria-Systeme - Benefits á la carte in: Management Wissen, Januar 1987, S. 37 – 41, mit Rolf Knoblauch |
1986 | Flexibilisierung betrieblicher Sozialleistungen in: Blick durch die Wirtschaft, Nr. 214 vom 6.11.1986, S. 3, mit Rolf Knoblauch |
2021 | Personalführung in der Apotheke |
2021 | Projektmanagement in der Apotheke |
2019 | Impulspapier: Agile Personalprozesse modellieren – Performance Management Link |
2018 | Personalcontrolling in der Praxis |
Teaching Material
1995 | Personalinformationssysteme Lehrbrief zum Postgradualen Studium Personalentwicklung an der Technischen Universität Chemnitz-Zwickau, Esslingen 1995, mit Uwe Machwirth und Peter Speck |
1995 | Quantitative Personalbedarfsplanung Lehrbrief zum Postgradualen Studium Personalentwicklung an der Technischen Universität Chemnitz-Zwickau, Esslingen 1995, mit Uwe Machwirth und Peter Speck |